陈春花危机中企业自救的三个关键点

疫情危机导致我们都非常紧张,但在危机最激烈的时候,往往也是企业自我激活的最佳时机,因为越是环境激变的时候,自我免疫力不强的企业被淘汰得越快,免疫力好的企业能够存活下来。

虽然我不愿意这样讲,但是2020年疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本的转变,发展就会受到限制,甚至被淘汰;如果能够快速转变自己,把危机转化为自我变革,和寻求新发展的契机的企业,将会迎来全新的发展。

在危机巨大的时候,什么样的企业能够活下去?那就是效率取胜的企业。

“实习僧”对京东、滴滴、快手等24家受毕业生关注的企业调查发现,91.6%的企业表示上半年会有校招/实习招聘计划,59%的企业明确表示会延迟春招时间。其中,90.9%的企业表示会在线上进行职位发布,54.5%和40.9%的企业表示会采用空中宣讲会和线上双选会的形式进行招聘。

经过2020年疫情危机这个分水岭后,无论是人们对生命的认知、生活的方式、消费的行为等等,都会发生一些变化,甚至有些是根本性的变化,从而导致企业发展模式会改变,企业管理的模式会改变,行业发展模式会改变,甚至经济社会的发展模式也会改变,变化会变得更激烈,如果不立即启动企业内在的活力,快速跟上,那么就会被淘汰。

北京餐饮机构串亭创始人戴云章反而增加了招聘需求,他认为疫情过后餐饮行业会迎来爆发期,自己要先进行人才储备,线上先联系,疫情过后再面试。

高校招聘会改线上 手续可延后办理

这位暂时不能返校的中国传媒大学(分数线,专业设置)今年将毕业的研究生心里“不慌”了。之前收到学校的通知招聘会暂时取消,她在家一边准备毕业论文,一边在网上收集招聘信息,投递简历,“总是有用人单位需要人的”。身边有同学收到了线上面试的请求,她也着手开始准备起来。她开始琢磨如何在摄像头前展现合适的仪表,如何应对单个面试官点对点的面试,如何短时间内了解彼此。

这一届毕业生成长在互联网时代,王硕寰和同学们可以在网络上、师兄师姐口中多方面了解用人单位。如果改为线上面试她也不担心,“虽然不能到现场了解公司环境,但也能节约时间成本,不用到处跑了。”

危机之中,第三个需要改变的是经营思维,也就是要“以‘我’为主”。在顺境中,大部分企业习惯性用“对手”来安排自己的经营活动,而在危机中,这一点恰恰是需要彻底调整的。在危机的时候,你要是把自己做好,你就活下去了,你需要根据自己的情况,寻找自己的有效方式。在疫情中,一份调查显示,85%的中小企业熬不过3个月。但是,依然有企业想办法去找到自己的解决方案。

贷款下发后,邵某成在扣除当月10万元利息后,将390万元转借胡某。2015年7月,邵某成将贷款还清,并从借给胡某的贷款中非法获利56.99万元。

各大求职公众号也给视频面试细节提出了多个建议,比如在面试前确认网络和设备良好、寻找适合面试的安静空间、网络延时间隔等细节,在视频外准备资料要恰当等。记者 陈璐

整个市场增长不明显或下滑的时候,企业调整靠什么?就靠效率,靠布局。同样的事情,你比别人做得快、做得早就会变得主动。不同的事情,你提早布局、布局早就会获得先机。

线上招聘、视频面试虽不是新东西,但此次疫情或将助推企业招聘全面线上化。

在疫情危机中,每个企业在各自领域里,所面对的情形是一样的,谁能突围?谁的效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁的团队行动快,谁就能突围,所以第一个关键是效率优先。

通知中指出,相关调整事项要及时以适当形式告知考生并向社会公告。如确属工作急需组织公开招聘的,应落实卫生防疫要求,尽量采用电话、视频、互联网等非现场接触方式办理有关事项,相关体检、考察活动可延后开展。

“所有招聘活动全部转到线上,实现就业服务不打烊,网上招聘不停歇”,2月11日,人社部就业促进司司长张莹给特殊时期的招聘应聘工作指明了要求,希望想找工作的劳动者先参加线上招聘,找到工作后再出门。这意味着,求职者将迎来一个全面线上化的春招季。

面对疫情,大童保险服务公司,快速推出一款新产品。这款叫“爱无忧”的新冠肺炎专属产品2月7号推出,大受欢迎,三天时间就为客户提供了51亿的保额。正赶上2月10号一部分企业要复工,非常多的企业主通过给员工购买这份保险来表达对员工的关爱。很多客户通过这次行动,对大童产生了很大的好感,也推动了他们在大童购买了更多其它保险。大童的整个销售队伍一下子从沮丧低迷中振奋起来,带动线上业务连续三天创下了历史新高,而线下的业绩快速地回升,三天时间已经回到了正常水平的60%。随着这款定制保险的持续热卖,公司上下都找到了在危机时刻线上工作的方法,帮助了企业提前实现了数字化的深度转型。

德媛刚刚加入了学而思的春招微信群,学而思的招聘人员表明可以视频面试、线上签约、对话高管,并提供线上投递简历的网站,让大家“足不出户找到好工作”。

2月6日,人力资源和社会保障部办公厅印发通知,要求各地区事业单位公开招聘在疫情防控期间均改为网上组织或延期举行,暂停组织线下现场报名、笔试、面试活动,以减少人员聚集交叉感染风险。

杭州某在线教育机构在面试老师时会让求职者通过视频试讲课程,HR李先生表示这类岗位视频面试影响不大,但技术岗位还是面谈后才放心。

“这几年,线上招聘已经比较成熟。”孙丽英表示,疫情对公司招聘有些影响,但很多招聘还在有条不紊地进行,面试形式多为视频面试。同时,有一些公司的业务在疫情过后会迎来窗口期和爆发期,公司应该及早作出人才储备的考虑。

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在手续办理方面,高校招生就业中心也设置了特别的安排。学生可以先提交电子版材料,或通过快递等方式交材料,待疫情过去后再补办纸质版材料。

企业招聘不停 “无接触招聘”成首选

2019年3月,经人报案,邵某成被普洱市公安局刑事拘留。在经过调查取证之后,普洱市思茅区人民法院公开审理此案。法院认为,邵某成以转贷牟利为目的,以虚假贷款理由向金融机构申请贷款,获得贷款资金后高利转贷他人,违法所得56.99万元,其行为已经构成高利转贷罪。

就面试而言,周莉认为视频面试主要是达成意向,基础岗位可以确定入职,但高级管理岗位还是需要疫情后进行线下面试,从而对其仪态、形象有更全面的了解。

RGF专业人才招聘(中国)总监孙丽英建议,应届毕业生和准备换工作的年轻求职者应放平心态,聚焦自己求职的最主要诉求,例如城市、行业、岗位、发展空间、薪资等,并且提醒大家为线上面试做准备,练习如何在短时间内充分展现自己的实力。

在危机中,活下去是关键,而能够活下去,其中一个出路就是模式创新,业务模式、商业模式、运营管理模式以及工作模式都需要创新。因为疫情防控需要延迟复工,很多企业启动“新开工”模式,让员工在家、在线、在岗展开工作,或者学习,帮助员工用新工作模式,进入到工作状态。远程在线工作模式不仅解决了企业延迟复工却能保持开工的问题,也提供了大量的员工渴望恢复工作,进入正常生活的一种新可能。

在巨变的环境里,我们一直认为,那些敢于面对危机、快速应对、激活自我的企业,会获得一个特殊的发展机遇,同时也是一些中小企业崛起的机会。

平时在企业运行中,几乎每一个企业管理者都会说,要强内控,降成本,增效益。但是,因为行业发展或者市场发展在顺境的时候,有关这三点并未真正落实到位,并未真正成为企业运行的习惯,顺境掩饰了很多做不到位的东西。

这几天我一直在回答媒体和企业家的一些问题,大家问得最多的是企业如何突围?一方面需要打好疫情防控这一战,另一方面要找到企业自我应对危机的解决方案,这两点基本是共识。但是如何做才是关键,我觉得需要在下面三个方面开启行动。

目前,高校开学时间延后,不少学生还未返回学校,实习、面试等延后或取消。但高校的就业服务仍然在有序进行:将双选会改为线上,通过微信号、网站等互联网平台传递招聘信息,建立线上、快递或延后办理相关手续的渠道,提供线上就业心理咨询服务。

针对此情况,孙丽英提醒求职者,视频面试多数在半小时左右,但一定要和面对面面试一样重视。比如,从穿着、面貌方面考虑自己的形象,做足对企业的研究,面试前想好如何在短时间内展现自己的优势和背景。

对于企业来说,“为避免疫情传播而减少人员聚集”的确给宣讲会、面试、入职等带来影响,但用人需求仍然存在,多数大型知名用人单位表示并不会减少招聘数量,只是会延后或采取线上面试的方法。

德拓数据公司,针对疫情,开发更具价值的“疫情防控大数据平台”。它改变原有的系统,构建“感指联溯宣”五位一体防控平台,通过政府、出行、运营商、互联网、卫健委等多元数据进行支撑,充分利用德拓累积的大数据技术和算法模型,可以快速地为省市级客户搭建该平台,实现感知预警、精准指挥、联防联控、全程溯源和多维宣传。现在已经开始在几个省市加速落地“疫情防控大数据平台”,通过“特别能战斗”的精神,和时间赛跑,更快地帮助客户提前完成这项艰巨的工作。

疫情之下出现巨大的远程办公和协作需求,各家协作工具近来纷纷对产品进行免费开放,助力疫情应对、企业经营,同时也提升自身品牌价值。企业微信、钉钉、飞书都改变自己的原有业务运行模式,立即采用免费开放、升级原有功能、针对疫情提供特定功能等新业务模式,来满足市场的需求,自然也同时获得了巨大的商机。

专家:应为线上招聘、视频面试做准备

2019年12月,思茅区人民法院判处邵某成有期徒刑1年6个月,并处罚金60万元;没收邵某成违法所得。

开工之前,成都美博教育咨询有限公司的管理团队讨论过可以“视频面试”,答案是不会有太大影响。人力资源总监邓芳认为视频面试比电话面试有优势,可以通过眼神、表情姿态等,感受到求职者的情绪变化和态度,方便判断一些言辞的真实性。

多数用人单位并没有减少自己的招聘需求,线上招聘、延后入职成了主要方式,有企业宣布实施“无接触春招”。一家实习招聘平台“实习僧”对京东、滴滴、快手、德勤等24家知名企业调查发现,91.6%的企业表示上半年会有校招、实习招聘计划,59%的企业明确表示会延迟春招时间,72.7%的企业表示会通过线上语音、视频的形式进行面试。

长沙市小新星卡通数码科技有限公司的招聘岗位已经全面铺开,人事经理周莉观察发现,“基础岗位求职者相对比较急切,更容易招聘。高级管理者都比较谨慎,入职后企业对高级管理者一般会有3-6个月的观察期”。

需要格外重视的是,视频面试并不代表着“打开视频开始,关掉视频结束”。有多个HR表示,视频面试后,自己会通过朋友圈等社交网络、视频内展现的环境、求职者对公司了解程度来了解求职者。一些看似唠家常的问题也能侧面展示求职者的性格。比如,有HR会以一个简单的寒暄“这个特殊时期,你是如何度过的”开始面试,根据候选人的回答就可以得出候选人的时间管理、情绪管理、价值观等诸多信息。

疫情让企业经营的外部环境完全改变,企业在疫情之前所熟悉的商业模式、业务模式在疫情面前,大部分可能不适合。即便本身就是在线模式的很多企业,也会遇到承受能力、技术能力以及快速响应能力、产业链和价值网变化等各种前所未有的挑战,这些都需要企业放弃原有模式,去创造新模式。

例如,腾讯、阿里、美的、玛氏、OPPO等企业将校招全部改为线上面试,滴滴表示培训也改为线上,苏宁宣布将采取“无接触面试”,包括线上宣讲与答疑、职位发布、线上面试等,2月7日起已经有学生开始视频面试。

在复工的第一天,新潮确定了自己的行动方案,包括:高管带头降薪20%,末位淘汰10%的干部和员工;调整组织结构,缩小大区管理半径,进一步扁平化管理,节省人力物力;主动和物业公司沟通,减免部分广告位租金和办公室租金;严控行政办公费、差旅费、销售费用,多用在线沟通方式解决问题;重新讨论使命、愿景、价值观,将价值观融入员工行为和企业行为中并考核,用长期主义的奋斗精神,坚持客户第一,为客户创造真正的价值等。

今年的春招会,主要的招聘渠道会有线上职位发布、空中宣讲会、线上双选会、线上语音/视频面试、企业入校宣讲会、选择特定城市定点招聘以及线下双选会等。

各企业已经做出了相应改变。“实习僧”的调查显示,54.6%的企业会调整春招形式,72.7%的企业表示会通过线上语音/视频的形式进行面试。鉴于此,“实习僧”得出分析:线上化是今年校招的趋势,这意味着线上的笔试和面试将会是重难点,线上的笔、面试频次也会远远高于往年。

记者在采访中也了解到,一些中小企业表示自己不会减少用人需求,他们多数会使用BOSS直聘、微信视频等手段进行视频面试,初步了解双方,后期再深入面试和补办手续。

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